Commarec Logistika

Jak ušetřit na vybavení skladu a nenechat se napálit? | Commarec logistika Plánujete nový sklad, přestavbu nebo relokaci? Než podepíšete první nabídku, která vypadá podezřele výhodně, zbystřete! V dnešním dílu podcastu Commarec logistika si Veronika pozvala svého kolegu Pavla Bezděka.
Společně probírají zákulisí výběrových řízení a nákupu skladového vybavení. Proč nejnižší cena automaticky neznamená nejlepší nabídku a jaké záludnosti se nejčastěji skrývají v cenových nabídkách dodavatelů?
 
V tomto díle se dozvíte:
• Jak poznat neúplnou nabídku (a proč v nejlevnější nabídce často chybí klíčové příslušenství)
• Na co si dát pozor u parametrů regálů a vysokozdvižných vozíků
• Jak si hlídat obchodní podmínky a dobu platnosti nabídek
• V čem vám dokáže pomoci externí partner a jak ušetřit statisíce z rozpočtu
 
💡 Chcete mít jistotu, že váš nový sklad bude fungovat na 100 % a bez zbytečných výdajů navíc? Ozvěte se nám!
Nezapomeňte dát Like, napsat nám komentář a kliknout na Odebírat, ať vám neuteče žádný další díl o efektivní logistice!
📩 Přihlaste se také k odběru našeho newsletteru, ve kterém pravidelně přinášíme novinky ze světa logistiky
🌐 Web: https://commarec.cz/
📸 Instagram: @commarec_logistika
💼 LinkedIn: linkedin.com/company/commarec

Mysli procesně. To je hlavní myšlenka, která se prolíná celým dnešním rozhovorem. V logistice (a vlastně i v životě) totiž platí jednoduché pravidlo: pokud nezačnete nad věcmi přemýšlet procesně, dřív nebo později narazíte na provozní slepotu a začnou vám utíkat peníze. V této epizodě podcastu Commarec Logistika přivítala moderátorka Veronika našeho zkušeného interim manažera Lukáše Steinera. Lukáš za svou kariéru prošel desítky skladů, najezdí tisíce kilometrů měsíčně a v rozhovoru sdílí čistou logistickou praxi bez zbytečné teorie!

V novém díle podcastu Commarec logistika je naším hostem Marco Monte, zkušený Interim manažer v logistice. Marco sám sebe s nadsázkou označuje za „šéfkuchaře v logistice“ - přichází do firem v krizových situacích, provádí rychlou diagnostiku procesů, udělá pořádek, naučí lidi pracovat efektivněji a po zavedení změn předává know-how dál. Proč firmy nejčastěji vyhoří na interní komunikaci? Jak bez obřích investic do technologií dosáhnout zvýšení výkonnosti skladu a proč někdy stačí koupit týmu k snídani croissanty, aby se prolomily ledy? Dozvíte se v celém rozhovoru!
👉 Pokud vás zajímá optimalizace procesů, efektivní řízení skladu a moderní management v logistice, tento díl by vám neměl ujít.
💬 Napište nám do komentářů: Jaké největší problémy řešíte ve vašem skladu vy? Funguje u vás komunikace mezi obchodem a logistikou?
Nezapomeňte dát like, pokud se vám rozhovor líbil, a klikněte na Odběr, ať vám neutečou další díly o moderní logistice!
 
🌐 Web: https://commarec.cz/
📸 Instagram: @commarec_logistika
💼 LinkedIn: linkedin.com/company/commarec

Představte si, že expedice vašeho e-shopu nestíhá, vánoční sezóna klepe na dveře a vy musíte kompletně přestěhovat celý sklad. Bez plánu B. Přesně to zažila společnost Elis Design. V tomhle rozhovoru jdeme do zákulisí úspěšné, ale extrémně náročné relokace. Zjistíte, jaké to je nastoupit jako nový vedoucí skladu do naprostého chaosu bez zavedeného WMS a jak mocná dokáže být týmová práce, když manažeři z kanceláří začnou nosit palety. Pokud vás zajímá efektivní logistika e-shopu, krizový management nebo jak nastavit fungující skladové procesy pro 600 objednávek denně, tohle video si musíte pustit.
📌 Klíčová témata diskuse:
Proč selhala původní e-commerce logistika
Jak správně spočítat kapacitu skladu pro budoucí růst firmy
Drsná realita: Loučení se starým týmem a nábor nových lidí
Proč teoretické rady nestačí a kdy potřebujete manuální pomoc v krizové situaci
 
Účinkující:
Martin Komárel | CEO Commarec
Martin Haničinec | Warehouse manager ELIS Design
Martin Dorňák | COO ELIS Design
Jan Křivka | CEO ELIS Design

Když vyměníte marketingové strategie za moderování a pozvete si do křesla šéfa... 💥
Veronika u nás dává marketingu jasný směr, ale tentokrát se rozhodla otestovat své schopnosti přímo na mikrofonu.
V novém díle podcastu Commarec logistika vyzpovídala našeho CEO Martina Komárka. Aby to bylo opravdu autentické a zábavné, otázky před ním tajila do poslední sekundy! Jenže Martin, který v logistice prošel vším od skladníka až po CEO se nenechal rozhodit. Z fleku a bez přípravy vysvětlil, proč u nás klienti dostávají exekutivní doručení změn („hands-on“ přístup) a jak intuitivně tvoří obsah na LinkedIn, který konkurence pořád nechápe.
Během 16 minut dostanete obří nálož byznysové inspirace, pohled do zákulisí budování firmy s ambiciózními cíli a skvělé logistické tipy pro e-commerce i B2B segment.
📌 V tomto díle se dozvíte:
00:00 – Úvod a nová role Veroniky
02:15 – Začátky podnikání: Od skladníka k vlastní firmě
05:40 – Unikátní „hands-on“ přístup k logistickému poradenství
09:10 – Proč konkurence nechápe náš marketing a LinkedIn
12:35 – Výběr týmu, firemní kultura a svoboda v práci
14:50 – Vize do budoucna a jak dosáhnout obratu 100 milionů Kč
 
🌐 Web: https://commarec.cz/
📸 Instagram: @commarec_logistika
💼 LinkedIn: linkedin.com/company/commarec

Audit v logistice? Většina lidí si představí stres, papírování a schovávání nepořádku pod regály. My v novém díle Mudrců z Wishe dokazujeme, že správně uchopený audit (nebo spíš diagnostika) je nejrychlejší cesta k zisku a klidu ve skladu. Od betonování obrubníků a nákupu 4 500 golfových míčků jsme se tentokrát prokousali až k hardcore tématům: konfliktu mezi nákupem a skladem, metodice Gemba Walk a bezpečnosti regálů, kde končí veškerá sranda.
V dnešní epizodě se dozvíte:✅ Audit logistiky bez filtru: Proč má toto slovo negativní konotaci a jak změnit mindset týmu? ✅ Metody zlepšování procesů: Co je to Gemba Walk a jak v praxi využít japonské principy Muda, Mura a Muri? ✅ TIMWOOD: 7 druhů plýtvání, které vám každý den požírají marži. ✅ Věčný boj: Nákup vs. Sklad: Jak nastavit společná KPI a proč levný nákup často znamená drahý provoz. ✅ Technologie v akci: Kdy vám pomůže WMS, co umí technologie Sevio a jak využít nástroje jako Databricks nebo Ringil. ✅ Bezpečnost regálů: Právní rizika, technické normy ČSN a proč je průhyb nosníku nad L/200 jízdenka do maléru.
Hosté: Martin (Kapitán Commarec)
Kuba (Betonář & Logistik)
Láďa (Logisio & Jahodář)
Svěťa (Expert na regály a studiové mikrofony)
 
📌 Chcete mít chytřejší sklad? Podívejte se, jak vám interim management a audit procesů může ušetřit miliony. Logistika není raketová věda, když víte, kam se dívat!
 
⏱️ Kapitoly: 0:00 – Úvod: Obrubníky, jahody a 4 500 golfových míčků 5:20 – Proč všichni nenávidí slovo „Audit“? 12:45 – Gemba Walk: Proč musíte jít do terénu 22:10 – TIMWOOD a 7 druhů plýtvání v logistice 35:00 – Nákup vs. Sklad: Jak zastavit nekonečný boj 48:15 – Role WMS a předimplementační analýzy 55:30 – Bezpečnost regálů: Právní rizika a normy 1:05:00 – Shrnutí a pozvánka na konferenci Logistika v praxi (Zlín)
 
🔗 Odkazy a zdroje: Web: https://www.commarec.cz
Konference Logistika v praxi: https://www.logistikavpraxi.cz
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/commarec/?viewAsMember=true

Implementace skladového systému (WMS) je pro většinu firem měsíce práce. Růžový Slon to zvládl za jeden víkend. Jak? A co to přineslo?
 
V tomto videu rozebíráme celý příběh - od rozhodnutí změnit systém až po první Vánoce bez nočních výpomocí.
Co ve videu uslyšíte?
Proč stávající WMS přestal stačit a co bylo spouštěčem změny I Jak probíhala "big bang" implementace za jediný víkend bez záložního plánu I Jak překonat skepsi zaměstnanců a zapojit celou firmu do změny I Proč je klíčová předimplementační analýza a testování na reálných datech I Jak Pick-to-Light technologie a skenery Proglove snížily chybovost I Jak měřit výkon každého pohybu ve skladu pomocí KPI
Výsledky implementace:✅ Příjem zboží rychlejší o 63 % ✅ Vychystávání přes 300 řádků za hodinu na operátora ✅ Úspora až 13 km nachozených na zaměstnance za směnu ✅ Zaškolení brigádníka za jednu hodinu ✅ První Vánoce bez nočních výpomocí vedení
 
Hosté:
👤 Katka Grunert | Růžový Slon
👤 René Ščotka | Růžový Slon
👤 Vladislav Václavík | CEO Smartbox | Tvůrce WMS Logisio
👤 Martin Komárek | CEO & Co-founder Commarec
 
💡 Implementace WMS není jen o softwaru. Je to změna procesů, myšlení a kultury celé firmy.

Relokace skladu je jedna z nejnáročnějších věcí, kterou firma může podstoupit. A přesto ji většina řeší pět minut po dvanácté.
V tomto dílu jsme se bez příkras pobavili o tom, co relokaci dělá tak složitou — a jak ji zvládnout lépe než ostatní. Co v epizodě uslyšíte:— Proč firmy stěhují mrtvé zásoby, které by měly dávno odepsat — Jak PBŘ dokáže zastavit celý projekt — Kdy dává smysl outsourcing a kdy je vlastní sklad levnější — Největší chyby z praxe — od stavby haly bez povolení až po EIA, která zastavila projekt na dva roky Bez dat, bez plánu a bez odborníků to nedopadne dobře.
🌐 www.commarec.cz

V dnešním dílu Mudrců z Wishe si s klukama říkáme pravdu o logistickém softwaru. Co funguje. Co je jen drahá hračka. A kde firmy dělají největší chyby při výběru ERP a WMS.
Diskutují:
Ladislav Václavík CEO & Product Strategist Smartbox | Tvůrce WMS Logisio
Jakub Matějka | COO & CO-Owner Commarec
Martin Komárek | CEO & CO-founder Commarec
 
💡 Praktické zkušenosti, ostré názory a otevřená debata lidí, kteří logistiku opravdu dělají!

V téhle epizodě jdeme pod kapotu moderní logistiky. Bez marketingových keců a realitou z provozu. Proč tolik firem kupuje roboty dřív, než má srovnané procesy? Kdy automatizace skutečně dává smysl – a kdy je to jen drahý experiment? A proč dneska často nerozhoduje ROI, ale prostý fakt, že nejsou lidi?
 
🎙️ Diskutujeme:
proč procesy a data musí předcházet jakékoliv automatizaci?
Je v logistice software důležitější než hardware?
Kde automatizace funguje skvěle a kde je to slepá ulička?
Proč se v Česku plná automatizace často nevyplatí?
 
Diskutují:
Ladislav Václavík CEO & Product Strategist | Tvůrce WMS Logisio
Lukáš Světnický Head of Sales | BITO LogisticSystems
Jakub Matějka, MBA COO & CO-Owner | Commarec
Martin Komarek CEO | Commarec